日盛台駿關注永續發展趨勢以及地球暖化日趨嚴峻的現象，積極評估氣候變遷對企業可能造成的風險與機會，並根據聯合國國際金融穩定委員會( Financial Stability Board, FSB ) 發布之氣候相關財務揭露架構( Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD ) ，揭露治理、策略、風險管理、指標與目標等四大範疇氣候變遷相關資訊，以及辨識氣候變遷為企業帶來的風險與機會，評估可能造成的影響，並擬定因應措施，期能加強日盛台駿因應氣候變遷風險之韌性。

TCFD主要範疇核心要素

氣候風險與機會

￭重大風險與機會議題

日盛台駿參酌氣候相關財務揭露架構( TCFD ) 並研究金融業、租賃業產業發展趨勢，彙整氣候變遷相關風險共8項，機會議題共8項。經公司內部處長級以上主管逐一辨識各項議題與其業務之關聯性，評估可能之影響，得出日盛台駿氣候風險矩陣圖以及氣候機會矩陣圖，決定前三大重大風險議題為：「市場不確定性」、「影響員工出勤及出差等業務活動」、「氣溫上升」。前三大重大機會議題為：「提升永續/ESG指數評等」、「產品或服務流程數位化」、「提升企業聲譽」。另歸納出日盛台駿面對氣候變遷的短中長期風險。另歸納出日盛台駿面對氣候變遷的短中長期風險，然而，氣候變遷是一個長期的全球性挑戰，長期影響可能取決於許多因素，包括政策法規變化、科技進步、市場趨勢和社會意識改變等等，日盛台駿將目標首重在衝擊程度與發生機會較大的議題上，並列出相應的策略和措施。

蒐集近期金融業、租賃業相關風險資訊，辨識可能發生的風險事件，並依照風險的衝擊程度與發生可能性之高低，得出氣候變遷風險事件矩陣圖：

￭風險議題

在氣候變遷帶來風險的同時，亦對日盛台駿產生潛在業務與各項發展機會。針對氣候變遷帶來的機會因子，依照其影響程度與發生可能性高低，得出氣候變遷機會事件矩陣圖。

￭機會議題

￭氣候變遷相關機會

氣候變遷重大風險與機會因應措施

日盛台駿從多項氣候變遷風險與機會因子中，依照「衝擊/ 影響程度」與「發生可能性」統整出三大風險與三大機會議題，並擬定因應策略與措施，以降低財務衝擊，且掌握氣候變遷帶來之商業機會。

三大風險議題	對公司營運潛在影響	財務影響	風險之策略與管理措施
市場不確定性	市場訊息的不確定性(國際政策、經濟變動等) 影響公司的整體營運狀況，與需要時間來因應不同變化	市場佔比變動、營運成本與時間增加	持續關注市場趨勢與氣候變化，以即時調整業務、提供符合客戶所需產品與服務。 參與研討會、透過每日新聞加強人員對於市場訊息的敏感度與判斷力，及早回應及模擬變化結果。
影響員工出勤及出差等業務活動	極端氣候事件增加(如颱風或洪水)，對員工出勤及出差等業務活動造成影響	員工受災營運中斷、財物與人員損失	追蹤政府與新聞發布之氣候變化預測，排定代理人機制，因應變化。 備援機制演練與測試，避免營運中斷，並設置遠距工作系統與環境。 於平時透過講座與活動，強化員工有關健康安全與防災知識。
氣溫上升	平均溫度上升導致能源需求增加、供應鏈受災情影響中斷或影響營運	資產受損貶值、耗能和營運成本增加	評估業務活動中的氣候相關風險，並制定應對策略，如營運據點多元化和災害應急計劃。 建立風險評估機制，由前端業務與審查針對客戶，評估氣候變遷對其產業影響程度高低進行客戶風險客戶區別。

 

三大機會議題	對公司營運潛在影響	財務影響	風險之策略與管理措施
提升永續/ESG 指數評等	透過持續積極提倡與推動綠能提升公司永續/ESG 指數評等	營收增加、商譽提升	透過環境保護、社會責任和公司治理，積極宣導與推動永續理念，以降低對環境的破壞。 舉辦或參與節能、減碳之活動，增加公司曝光度，並提升公司ESG 永續企業形象。
產品或服務流程數位優化	數位化流程可以自動化許多繁瑣的任務，提高工作效率，降低能源消耗和浪費 引入數位工具，有效識別和管理信用及ESG 相關風險	營運成本下降、耗能減少	為員工提供必要的技術培訓，並投資於能夠支持 ESG 目標的技術解決方案，導入公司節能、減碳等新技術。 透過數位優化，可定期重新審視產品或服務流程進行改善，以提高效益。
提升企業聲譽	企業良好形象與聲譽促使對產品與服務的需求增加	公司規模擴大、營收增加	招募更多優秀人才、與其他綠色企業合作，擴大永續經營效果。 透過 ESG 文化的推展，將日盛台駿打造與發展為永續企業，保護環境與社會外，亦提升公司形象與聲譽。